Jede Branche wird in einen Sättigungszustand eintreten, wenn sie eine bestimmte Stufe erreicht. Erste Umzugsunternehmen können die Vorteile von Aufträgen mit hohem Margen genießen. Immer mehr Fabriken gießen in die Fernbedienungsbranche ein. Nach mehr als 20 Jahren Entwicklung wurde der Marktanteil aufgeteilt. Jede Fernbedienungsfabrik kann immer weniger erhalten, und die großen Bestellungen können von einigen wenigen Herstellern kontrolliert werden. In der Regel kann ein Kunde mehrere Jahre lang nicht die Lieferanten von Fernbedienungen wechseln. Und es kann lange dauern, bis ein neuer Kunde, der eine Fernbedienung zu einem großen Kunden entwickelt,. Große neue Kunden werden schwerer zu erwerben sein. Gleichzeitig wird es aufgrund des Zustroms einer großen Anzahl von Fernbedienungsfabriken, um Kunden anzulocken, einen Preiskrieg, niedrigere und niedrigere Preise, immer weniger Gewinn geben. Auch die Rohstoffpreise für Silikon -Kunststoff und andere Rohstofflieferanten haben in letzter Zeit zu steigen.
Wie können Fernsteuerungsfabriken ihre Gewinne sicherstellen?
Der Vorgänger von Hua Yun Fernbedienungsfabrik ist Tian Zehua Co., Ltd., die 2006 gegründet wurde, um die Produktionsdienste der Fernbedienung von OEM/ODM -Produktion für Philips Brand bereitzustellen. Nach dem Umzug nach Dongguan Dalang, Construction Factory, wechselte in Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd., mehr als 10 Jahre. Wie können Sie angesichts der Kundenknappheit, des Wettbewerbsdrucks, der Rohstoffe und anderer Probleme ihre eigenen Gewinne sicherstellen? Der Gewinn muss von der Fabrik selbst ausgehen, externe Ursachen sind unkontrollierbar und ihre eigenen Probleme kontrollierbar. Also werden wir heute über schlanke Nachdenken, schlankes Denken von Herstellern der Fernbedienung sprechen.
Was macht mageres Denken?
Lean Thinking ist eine Denkweise, die den Wert identifiziert und die Wertschöpfungsaktivitäten in einer optimalen Reihenfolge priorisiert, sodass diese Aktivitäten nicht zentralisiert sind und der Wertstrom effizienter ausgeführt wird. –James Womack & Dan Jones. Es war Toyota, der schlankes Denken auf seine Fabrikoperationen anwand. Lean Thinking beinhaltet eine Philosophie effizienter Geschäftsbetriebe, eine Reihe von Tools und Lösungen (Verbesserung der Reaktionsgeschwindigkeit, reduzieren Sie die Kosten aus Prozessen, beseitigen Abfall) und konzentrieren Sie sich auf den Kunden. Durch effizientes Design und Ausführung der Produktion, um unnötige Menschen- und Materialverluste zu reduzieren. Mit der schnellsten Reaktion, um die Fabrik und den Kunden zu verringern, ist der interne Kommunikationszeitverlust. Reduzieren Sie unnötige Abfälle, um den Gewinn der Fernbedienungsfabrik zu erhöhen. Auf diese Weise wird die Fabrik gut organisiert, Kunden mit hoher Effizienz und Geschwindigkeit bedienen, in bestem Zustand und in der besten Methode und im besten Prozess mit hoher Qualität und hohen Standards arbeiten, ihren eigenen Gewinn verbessern und den Kunden den größten Wert bieten.
Postzeit: März 01-2023
