Jede Branche wird ab einem bestimmten Punkt in einen Sättigungszustand geraten.First Mover können von den Vorteilen margenstarker Aufträge profitieren.Immer mehr Fabriken strömen in die Fernsteuerungsindustrie.Nach mehr als 20 Jahren Entwicklungszeit wurden die Marktanteile aufgeteilt.Jede Fernbedienungsfabrik kann immer weniger bekommen, und die großen Bestellungen können von einigen wenigen Herstellern gesteuert werden.Typischerweise wechselt ein Kunde mehrere Jahre lang nicht den Anbieter von Fernbedienungen.Und es kann lange dauern, bis aus einem Neukunden, der eine Fernbedienung möchte, ein Großkunde wird.Große Neukunden werden schwerer zu gewinnen sein.Gleichzeitig wird es aufgrund des Zustroms einer großen Anzahl von Fernbedienungsfabriken, um Kunden anzulocken, zu einem Preiskampf, immer niedrigeren Preisen und immer weniger Gewinnen kommen.Auch die Rohstoffpreise für Silikonkunststoffe und andere Rohstofflieferanten sind in letzter Zeit gestiegen.
Wie können ferngesteuerte Fabriken ihre Gewinne sichern?
Der Vorgänger der Hua Yun-Fabrik für Fernbedienungen ist Tian Zehua Co., Ltd., die 2006 gegründet wurde, um Fernbedienungs-OEM/ODM-Produktionsdienstleistungen für die Marke Philips anzubieten.Nach dem Umzug nach Dongguan Dalang, einer Baufabrik, wechselte man zu Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Es ist mehr als 10 Jahre her.Wie können angesichts von Kundenknappheit, Wettbewerbsdruck, Rohstoffen und anderen Problemen eigene Gewinne sichergestellt werden?Der Gewinn muss in der Fabrik selbst beginnen, äußere Ursachen sind unkontrollierbar und die eigenen Probleme sind kontrollierbar.Deshalb werden wir heute über Lean Thinking sprechen, Lean Thinking von Herstellern von Fernbedienungen.
Was ist Lean-Denken?
Lean Thinking ist eine Denkweise, die Werte identifiziert und wertschöpfende Aktivitäten in einer optimalen Reihenfolge priorisiert, sodass diese Aktivitäten nicht zentralisiert werden und der Wertstrom effizienter ausgeführt wird.–James Womack und Dan Jones.Es war Toyota, der Lean-Denken auf seinen Fabrikbetrieb anwendete.Lean Thinking umfasst eine Philosophie effizienter Geschäftsabläufe, eine Reihe bewährter Tools und Lösungen (Verbesserung der Reaktionsgeschwindigkeit, Reduzierung der Prozesskosten, Beseitigung von Verschwendung) und die Konzentration auf den Kunden.Durch effiziente Gestaltung und Ausführung der Produktion zur Reduzierung unnötiger menschlicher und materieller Verluste.Mit der schnellsten Reaktion können Fabrik- und Kunden-interne Kommunikationsverluste reduziert werden.Reduzieren Sie unnötigen Abfall, um den Gewinn der Fernbedienungsfabrik zu steigern.Auf diese Weise wird die Fabrik gut organisiert, bedient Kunden mit hoher Effizienz und Geschwindigkeit, arbeitet im besten Zustand und mit der besten Methode und dem besten Prozess, mit hoher Qualität und hohen Standards, steigert ihren eigenen Gewinn und bietet den größten Wert Kunden.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 01.03.2023